本站讯　7月23日，汉江集团2018年上半年运营管理分析会在丹江口召开。汉江集团上半年经济运行呈现稳中向好态势，业绩喜人。

汉江集团公司领导胡军、吴道喜、何晓东、陈家华、曾凡师、黄裕东、官学文，工会主席朱矩亭，水源公司领导齐耀华，集团所属各单位党政主要负责人，机关各部门主要负责人，在丹单位分管财务领导及财务部门负责人等参加会议。会议由集团公司总经理、党委副书记何晓东主持。

会上，水库调度中心通报了丹江口水库前期运行情况及后期运行预测情况，计划运营部、财务部报告了集团上半年计划运营工作及财务情况，丹江电厂等18家单位对本单位上半年运营管理工作情况作了汇报。集团公司领导分别结合各自分管工作就运营管理中的一些问题进行了讨论分析。

何晓东充分肯定了上半年运营管理工作成效。他指出，上半年集团公司经济运行形势稳中向好、业绩喜人，收入、利润、税收完成情况均良好，水电企业发电量有较大增长、收入可观，工业企业生产销售稳定、实现较好盈利，服务产业运行平稳。对于下半年重点工作，他提出4个方面要求：一是全力做好水库的防汛调度工作，确保水库度汛安全和供水安全；二是尽一切所能，去库存、去杠杆，降低企业负债率；三是强管理、抓实施，做好下半年有关工作的落实；四是在下半年工作中，相关部门要对国家新出台的一些相关政策和规定做深入研究。

集团公司党委书记、副董事长吴道喜针对三大产业板块分别提出工作要求。关于水电板块，一定要认真做好丹江口水库防汛调度和汛末蓄水等各项工作；要认真做好孤山枢纽的汛期度汛工作，尤其要重点防御超围堰标准的洪水；王甫洲公司要提高管理水平、慎重对待船闸扩建问题、对王甫洲开发要做深入研究和多方论证；汉江水电开发公司要做好潘口水电站的验收工作；水电板块整体要持续关注电力市场，积极应对新趋势。关于工业板块，要高度重视环保工作；要高度重视技术改造工作，提高工作效率；要认真贯彻集团公司“做精工业”发展战略。关于服务板块，博远置业公司要高度重视京办的管理工作，物业管理要适应“三供一业”改革要求；地产公司要主动谋求转型，重视闲置资产的开发与利用；招标监理要提高自身能力，应对市场新形势；汉江医院要在改革中重点做好职工的思想稳定工作。

集团公司董事长、党委副书记胡军在会上提出3点意见。一是处理好过去的事情。要做好九信电化和工程公司的破产工作，做好内退政策调整的相应工作。二是做好当前的事情。要提前考虑今年后期的发电安排；要以“三个有利于”为原则做好汉江医院的改革工作；要继续推进汉江集团与水源公司的融合。三是要谋划好未来的事情。要做好资源的利用和整合，充分利用好汉江集团的优势资源、存量资产；要重点关注集团公司的技术改造和产业升级，更多地利用科技手段。对于机关工作，胡军还提出了提高工作效率、提高站位、树立全局观的具体要求。